| « MAY 2012 » | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| PN | WT | ŚR | CZ | PT | SO | ND |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
|
7 |
8 |
|||||
|
14 |
17 |
|||||
|
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
|
28 |
29 |
30 |
31 |
|||
Zobacz także
O specyficznych potrzebach szkoleniowych top menedżmentu i możliwościach sprostania im poprzez gry symulacyjne rozmawiamy z Ewą Kastory, prezesem Grupy training & consulting.
"Istnieje szereg gier logicznych, które traktować można jako element pozwalający na doskonalenie myślenia w kategoriach strategii i taktyki. Dlaczego gry symulacyjne miałyby być lepsze np. od szachów?"
"Czy gry symulacyjne mogą pomóc wyłonić przywódcę organizacji, określić kompetencje w zespole?"
"Jakie cele najczęściej przyświecają firmom proszącym o zorganizowanie rozgrywki: przygotowanie do ważnego projektu, szukanie talentów i kompetencji ukrytych w organizacji, mobilizacja, inspiracja?"
Na te i inne pytania znajdziecie Państwo odpowiedź w cytowanym wywiadzie.
06 września 2010