Budowanie wizerunku – mit 7-38-55

Każdy z nas spotkał się zapewne z popularnym przekonaniem, że niewerbalne aspekty wypowiedzi mają dla odbiorcy dużo większe znaczenie, niż sens wypowiadanych słów. (...) Czy więc możemy liczyć na to, że nikt się nie połapie, że mówimy bez sensu, o ile tylko nasz głos zabrzmi głęboko i pewnie, twarz rozjaśni uśmiech, a dłoń wykona odpowiedni gest? Oczywiście, jak podpowiada zdrowy rozsądek, lepiej nie próbować.

Praca się opłaca - warto się szkolić

Specjalisci z Grupy training&consulting radzą dlaczego warto rozwijać swoje kompetencje i na co zwrócić uwagę przy wyborze szkoleń.

Kompetencje przyszłości

W raporcie „Foresight kadr nowoczesnej gospodarki” z 2009 roku specjaliści PARP prognozują, że w najbliższej przyszłości sukces na polskim rynku pracy osiągną osoby, które postawią na rozwój osobisty. Przede wszystkim w zakresie kompetencji miękkich.

Porada ekspercka w Mediarun - Negocjacje z klasą odc. 3, Zawsze negocjuj

Wyobraźcie sobie Państwo sytuację, w której staracie się o pracę. Pada pytanie: jakie są pana oczekiwania finansowe? Podajecie wcześniej przemyślaną kwotę. Niech to będzie 5000 PLN a wasz rozmówca na to - w porządku, jesteśmy umówieni na 5000 PLN.

O czym myślicie wychodząc z tej rozmowy? Czy wasz nowy pracodawca zrobił wam przysługę nie negocjując? Czy macie poczucie sukcesu?

Porada ekspercka w Mediarun - Negocjacje z klasą odc. 2

Jak w każdym działaniu, tak i w negocjacjach, wiele zależy od wytrwałości i wiary w sukces. Patrząc na negocjacje między dziećmi i rodzicami odkrywamy jedną z ważniejszych prawd negocjacyjnych, że "NIE" OZNACZA "TERAZ NIE".

Porada ekspercka w Mediarun - Negocjacje z klasą odc. 1

Negocjowanie jest jedną z niewielu umiejętności biznesowych, która przynosi natychmiastowe korzyści. Każda wynegocjowana złotówka to zysk netto.

Czasem 15 min rozmowy, jeszcze jeden telefon, mail, kolejne spotkanie przynosi bardzo konkretne korzyści finansowe. Negocjacje stanowią jeden z najważniejszych sposobów podejmowania decyzji w życiu społecznym, zawodowym i prywatnym. Przystępujemy do nich wówczas, gdy istotnych dla nas spraw nie możemy załatwić inną drogą. Negocjujemy z tymi, których określone działanie może nam pomóc w osiągnięciu celów, a inne uniemożliwić ich realizację. W każdej sytuacji negocjacyjnej, co innego okazuje się kluczowe i może z tego powodu mówimy, że negocjacje są sztuką.

Gry symulacyjne są jak sparing przed finałowym meczem

Gry symulacyjne oparte na realnych wydarzeniach to sposób kształcenia menedżerów, który umożliwia doskonalenie i jednocześnie sprawdzenie własnych kompetencji. Porównując tę metodę kształcenia do sportu, gra jest jak sparing przed finałowym meczem. Czym trudniejszy trening przechodzą uczestnicy, tym realna walka jest mniej zaskakująca.

Przy dłuższych i bardziej złożonych cyklach szkoleniowych stosowanie gier pozwala utrzymać zaangażowanie uczestników i dynamikę procesu dydaktycznego. W grze symulacyjnej ważne jest odwzorowanie warunków sytuacji, do których nawiązuje toczona rozgrywka -  uczestnicy zmuszeni są do poruszania się w bardzo ściśle określonej sytuacji, w której muszą realizować wiele różnych zadań równocześnie, myśląc zarówno o korzyściach firmy jak i swojego zespołu, o swoich indywidualnych interesach, działają w określonych warunkach rynkowych, które narzucają czasami ograniczenia decyzyjności lub odraczanie pewnych posunięć.

Opierając się na tym założeniu zespół Grupy training &consulting wypracował unikalną metodologię i narzędzia „treningowe" w rocznej Szkole Negocjacji. Szkoła jest oparta na praktyce biznesowej.

Na podstawie relacji z rzeczywistych transakcji, zespół ekspertów Grupy training & consulting napisał złożone gry negocjacyjne. Pozwala to uczestnikom Szkoły przejść realny trening negocjacyjny........

Pomagają wyćwiczyć podejmowanie decyzji

O specyficznych potrzebach szkoleniowych top menedżmentu i możliwościach sprostania im poprzez gry symulacyjne rozmawiamy z Ewą Kastory, prezesem Grupy training & consulting.

"Czy gry symulacyjne mogą pomóc wyłonić przywódcę organizacji, określić kompetencje w zespole?"

"Jakie cele najczęściej przyświecają firmom proszącym o zorganizowanie rozgrywki: przygotowanie do ważnego projektu, szukanie talentów i kompetencji ukrytych w organizacji, mobilizacja, inspiracja?"

Na te i inne pytania znajdziecie Państwo odpowiedź w cytowanym wywiadzie.

Zapraszamy do lektury

Negocjacje z klasą

Negocjowanie jest jedną z niewielu umiejętności biznesowych, która przynosi natychmiastowe korzyści. Każda wynegocjowana złotówka to zysk netto. O pięciu strategiach negocjacyjnych i budowaniu siły w negocjacjach  pisze Ewa Kastory w najnowszym numerze Business Coaching.

Jak negocjować warunki dostaw, żeby nie stracić

Rozmowa z Ewą Kastory, prezesem Grupy Training&Consulting, szkolącej pracowników dużych sieci handlowych. Wiadomości Handlowe, Nr 12-1(91) Grudzień 2009 - Styczeń 2010

Nauka przez działanie

Artykuł Barbary Mejssner w CEO Magazyn TOP Menedżerów, listopad 2009

Negocjacje z sieciami: tylko bez emocji!

Ewa Kastory dla Wiadomości Kosmetycznych, 30 listopada 2009 Nr 11-12(37)

Menedżerowie uczą się trudnych negocjacji na przykładzie Możejek

Ewa Kastory dla Dziennika Gazety Prawnej, 24 września 2009 Nr 187 (2563)

Wygrany - wygrany

Ewa Kastory dla Twój Biznes, czerwiec 2009