NOWE SZKOLENIE
Szkolenie przeznaczone dla osób odpowiedzialnych za formułowanie celów i opracowanie planów strategicznych dla całej firmy oraz poszczególnych pionów, jednostek, departamentów.
Program koncentruje się na metodologii planowania strategicznego (formułowanie optymalnych celów i strategii oraz opracowanie efektywnych wdrożeń), omawia też korelację działań operacyjno-taktycznych z kierunkami strategicznymi.
Cele szkolenia
- Wyposażenie uczestników w odpowiednie metody, modele i narzędzia służące do planowania strategicznego
- Doświadczenie przez uczestników, że siłą firmy odnoszącej sukcesy na rynku jest wytyczenie strategii, efektywne wdrożenie tej strategii i kierowanie się strategią w codziennej pracy w całej organizacji
- Uświadomienie, w jaki sposób każdy pracownik może wpłynąć na sukces firmy
Najwazniejsze zagadnienia
- Analiza sukcesów i porażek kilku organizacji biznesowych – pokazująca czym skutkuje podejmowanie dobrych a czym nieracjonalnych decyzji, a także zasadność budowania strategii.
-
Strategia i planowanie strategiczne
- Strategia: definicje, parametry, przykłady
- Logika planowania strategicznego - metodologia, kolejne kroki
- Piramida Strategiczna – koncepcja spójności celów i założeń strategicznych z działaniami operacyjnym
- Przedstawienie studium przypadku firmy będącej w procesie budowy strategii na najbliższe lata
-
Analiza otoczenia firmy:
- makro-otoczenia (model PESTEL)
- mikro-otoczenia (model 5 Sił Portera)
- identyfikacja potrzeb klientów i nie-klientów
- sytuacji wewnętrznej (model 9M Portera)
- Zebranie kluczowych informacji i wniosków na rzecz strategii, sesja analityczna
- Synteza analiz (model SWOT) – definicja, przykłady, zastosowanie
- Opracowanie wizji i misji firmy: definicje, wytyczne do opracowania wizji, inspiracje
- Wytyczenie celu biznesowego (model SMART)
-
Strategie firmy dotyczące reagowania na otoczenie:
- Możliwości i działania konieczne: utrzymanie, wzmacnianie, wykorzystanie, korekta, rezygnacja, przeciwdziałanie, dostosowanie
- Wyznaczenie kierunków strategicznych firmy, sesja kreatywna
- Określenie priorytetów strategicznych (model Matryca Priorytetyzacji)
- Określenie celów strategicznych firmy, korelacja z celem biznesowym
- Zapis celów i kierunków strategicznych (w formacie Piramidy Strategicznej)
Realizator programu
Ewa Gugała - Hugues, ukończyła studia Professional Diploma in Marketing oraz Professional Postgraduate Diploma in Marketing. Członek CIM, Chartered Marketer. Ma ponad 20-letnie doświadczenie biznesowe, pracowała w działach marketingu, sprzedaży, rozwoju biznesu. Od 7 lat prowadzi szkolenia, jest konsultantem biznesowym, kierownikiem projektów szkoleniowych. Specjalizuje się w szkoleniach, w których wiedza teoretyczna znajduje odniesienie do praktyki biznesowej. Programy szkoleń koncentrują się na działaniach organizacji prowadzących do zbudowania trwałej przewagi konkurencyjnej firmy. Prowadzi szkolenia w języku polskim i angielskim.
Informacje organizacyjne
Aby zgłosić chęć uczestnictwa w szkoleniu wystarczy wypełnić Formularz zgłoszeniowy lub skontaktować się z nami
W dziale Roczny harmonogram szkoleń znajduje się harmonogram szkoleń otwartych
Cennik - informacje na temat opłat za szkolenia
Zapraszamy do zapoznania się z warunkami uczestnictwa w naszych szkoleniach
W dziale organizacja szkoleń znajdują się pełne informacje dotyczące organizacji szkoleń