GRUPA trenerów i konsultantów

Anna Subocz-Polańczyk trener, coach, konsultant

Absolwentka Uniwersytetu Warszawskiego (kierunek politologia) oraz Wyższej Szkoły Psychologii Społecznej (kierunek Zarządzanie Zasobami Ludzkimi). Trener (Międzynarodowy Certyfikat Trenera Zarządzania Marik), coach (Certyfikat International Coaching Community), posiada Certyfikat Grid International (The Leadership Grid) oraz akredytację do pracy w oparciu o metodologię Discovery Insights.

Wykładowca coachingu w Laboratorium Psychoedukacji i Szkole Wyższej Psychologii Społecznej; ma swój udział w publikacjach w tym zakresie. W latach 2009-2010 wykładała w Wyższej Szkole Handlowej we Wrocławiu (zagadnienia związane z metodologią Assessment Centre i Development Centre, budowaniem coachingowej kultury organizacji oraz z oceną pracowniczą i szkoleniami).

Wieloletni praktyk biznesu. Przez cztery lata związana z ING. Początkowo z ING Nationale Nederlanden Polska, gdzie prowadziła  projekt Assessment Center, oraz realizowała szkolenia z szeroko pojętego tematu psychologii kontaktu z klientem i technik sprzedaży.  Następnie w ING Usługi Finansowe pełniła funkcję doradcy HR-owego w Departamencie Rozwoju Potencjału Ludzkiego, a także była coachem dla Dyrektorów Regionów, Dyrektorów Oddziałów z terenu całej Polski oraz dla Dyrektorów Biura Centralnego.

Jako niezależny trener-konsultant-coach uczestniczy w wielu projektach szkoleniowych i konsultingowych.

Specjalizuje się w prowadzeniu coachingu indywidualnego i grupowego. Prowadząc sesje coachingu wspiera pracowników i/lub zespoły w realizacji ich celów w oparciu o ich wartości, zasady i normy. Pracując uwzględnia kontekst organizacyjny, w którym funkcjonuje dana osoba i zespół.

Jest doradcą procesów HR-owych – począwszy od budowania modeli kompetencyjnych, poprzez
rekrutację i rozwój (także praca z talentami, budowanie ścieżek karier i systemów motywacyjnych) do ocen pracowniczych. Konsultuje wiele projektów z zakresu zarządzania przez kompetencje i cele,
buduje procesy rekrutacyjne i systemy ocen. Przygotowuje organizacje do zmiany. Prowadzi projekty z obszaru Assessment Center, Development Center, a także projekty długofalowe projekty szkoleniowe.

Specjalizuje się w szkoleniach miękkich z zakresu sprzedaży, psychologii kontaktu z klientem, negocjacji, zarządzania oraz w szkoleniach narzędziowych (związanych z rekrutacją i selekcją, ośrodkami oceny i rozwoju, systemami ocen pracowniczych, zarządzaniem przez kompetencje i przez cele).

Klienci, dla których realizowała projekty: Adidas, Ardagh Glass, Astra Zeneca, AUCHAN, BATA, BGK, BRE Bank, Budimex, BZ WBK, Cefarm Śląski, Covidien, Dipservice, Develey, Dom Development, Doraco, Elektrociepłownia Zabrze S.A, Empik i Szkoła Języków Obcych EMPIK, Galderma,
HEBE, HSBC, ING Bank Śląski, ING Usługi Finansowe, Inter Cars, Janssen Cilag, Jeronimo Martens, JYSK, Makro Cash and Cary, Mbank, Mediaedge:cia, Ministerstwo Spraw Zagranicznych, Multibank, Multimedia, NBP, Orange, Orkiestra Development, Pentegra, PKO BP, PKO SA, PKP Cargo,  PZU SA i Życie, REAL, REAS, SODEXO, Specjał Wiejski, TESCO, TunŻ ING Nationale Nederlanden, Unilever, Wash Master, Wydawnictwo Edgard